11月8日上午，九游j9官网首页进入在公司本部会议室召开了2019年三季度经营分析会,九游j9官网首页进入领导班子成员、各企业领导班子成员，本部中层正职以上人员参加了会议，九游j9官网首页进入党委委员、副总经理刘汉林主持会议。

　　在听取各企业2019年前三季度生产经营情况、存在问题及下一步工作计划汇报的基础上，陈子召总经理全面总结了九游j9官网首页进入前三季度生产经营工作，对解决好问题短板、做好下一步各项工作进行了部署：一是各企业要充分利用自身优势迅速做强做大；二是加强企业创新；三是抓好非洲猪瘟防控应对；四是职能部门要做好服务管理工作；五是提前谋划下一年的经营管理工作。

　　九游j9官网首页进入党委书记、董事长蔡飚充分肯定了公司前三季度取得的经营业绩。同时，他指出各企业、本部各部门要将存在的问题认真进行分析，科学研判当前面临的形势与问题，并在下一阶段工作中予以完善和解决。针对公司下一步工作，蔡飚董事长强调：一是完善制度建设，进一步规范经营管理行为。要严格执行规章制度，优化经营管理流程和制度化建设，进一步梳理和完善内控制度，建立灵活高效的市场化经营机制和激励约束机制，增强企业活力和竞争能力，实现高质量发展。二是加强市场研判，靠前做好谋划。认真研究行业及对手情况，把握市场趋势，提高市场反应速度和市场预判能力，提前谋划，精准施策，制定科学的市场对策。三是巩固“非瘟”防疫成果，力保不发生重大疫情。完善防控措施，持续加大防控力度，确保不出问题，同时注重以人为本，确保企业和队伍稳定。四是开展内部整合，提高资源利用效率。加快落实板块资源整合，促进优势互补，发挥更大效应，为做好资源整合之后的长远规划打好基础。五是探索经营创新，谋求可持续发展。从企业长远发展的角度出发，以创新带动企业转型升级，加强研发投入和成果产出，依托创新发展提高发展质量和效益。六是加大项目推动力度，狠抓项目落地。稳定存量业务同时，努力寻求增量，抓好成本控制，加快推进各个项目建设进度，确保重点项目落地见效。七是加大员工队伍建设，提高人岗适配度。要着重关注人力资源管理，认真抓好人力资源的“选、用、引、育、留”等各项工作，管理人才要配齐配强，完善人才梯队，尤其要重视年轻干部的培养和选拔工作。八是做好安全稳定工作。要自觉站在讲政治的高度,加强意识形态安全管理，坚持不懈抓紧抓实安全生产工作。蔡董事长希望大家铆足干劲，齐心协力冲刺第四季度，为完成和超额完成年度目标任务而共同努力。

                                                                                                                        （办公室）