今年1月23日，广东省启动省重大突发公共卫生事件一级响应，拉开了我省全民抗疫的序幕。面对突如其来的新冠肺炎疫情，在上级党委的坚强领导下，广弘食品集团党委班子坚持党建引领，带领全体干部员工始终秉持“防疫情不松懈，保供应不动摇”的理念，靠前谋划，周密部署，主动将党的建设工作贯穿企业防疫抗疫和复工复产全过程，推动党的建设工作与生产经营融合发展，在全力以赴做好疫情防控工作的同时保障市场供应，积极有效推进疫情防控与生产经营“两手抓、两不误”，稳步有序推进复工复产达产工作，并取得明显成效。

       ▲ 广弘食品集团冷库经营场景

第一阶段：狠抓疫情防控

      按照政府相关部门和上级党委统一部署要求，为切实做好新冠肺炎疫情防控工作，有效阻断疫情传播，保障广大客户、员工的生命安全和身体健康，公司党委班子把疫情防控工作定为今年工作的重中之重，多次召开专题会议安排部署，科学研判、精准把握、因时施策，充分发挥党员先锋模范作用，确保疫情防控取得成效。一是1月24日至2月9日，广弘食品集团对冻品交易中心实行全面封闭管理，严控车辆和人员进出。严格落实省出版集团“每日一报一统计一台账”跟踪机制，实施地理隔离和全面排查，通过电话、微信问卷等媒介对广弘食品集团员工、客户、外包单位驻场员工，尤其是来自或途经疫情中高风险地区的人员，实施地毯式追踪、网格化排查，逐一登记造册，全面详实掌握了各类人员底数和基本情况，做到全覆盖无遗漏，为断绝疫情传播打好基础。二是充分发挥基层党组织战斗堡垒以及党员先锋作用，全力做好人员排查、政策宣传、协调沟通、后勤保障等服务。春节期间，广弘食品集团党委班子成员带头放弃休假，带领党员干部严格落实在岗值班制度。2月10日，广弘食品集团冷库开始恢复营业，公司在大院门口临时设立“党员先锋岗”防控检测点，由各党支部党员带头坚守疫情防控第一线，对进入大院的人员进行严格控制与仔细排查，通过体温测量和车票、机票、手机记录等行程轨迹信息核查消除隐患。同时，加强与属地政府沟通，对入院人员派发疫情防控宣传册，督促做好防疫措施，并配合落实好中高风险地区返穗人员隔离机制，有效发挥联防联控优势作用。截至9月底，共制作防疫指引牌、宣传海报板报、横幅、小册子等超过250份（版）。三是多种渠道筹措疫情防控物资，建立疫情防控物资进出库台账，认真做好疫情防控物资的进出库管理及发放。截至9月底，广弘食品集团共筹措防疫口罩超7.7万个，次氯酸钠消毒液近400公斤，洗手液近792瓶，一次性防护手套近3.5万双等，红外线测温仪、防护服、护目镜等防疫物资数量不等，为企业打赢疫情防控攻坚战提供了有效物资保障。

        ▲广弘食品集团大院入口设置疫情防控检测点

第二阶段：推进复工复产

     面对新冠肺炎疫情和“非洲猪瘟”疫情双重防疫的严峻形势，在上级党委正确指导下，广弘食品集团党委班子准确识变，主动求变，灵活应变，统筹兼顾疫情防控和复工复产，打好生产经营的“两加两减”组合拳，确保了疫情期间肉食市场供应，全面落实保供应、稳物价、惠民生的重要社会责任。

       ▲省出版集团党委书记、董事长谭君铁（左四）带队到广弘食品集团检查指导工作

         一是在业务流程上做“加法”。冷库自2月10日有限恢复营业后，为有效减少人员交叉聚集，我们在原有业务流程上增加预约进出货服务环节，冷库分库区、分楼层、分时段为客户提供预约进出货服务；冻品交易中心在暂停开市的基础上，采取小冷库分区域预约出货的方式。此阶段，冷库进出货达1.1万吨，既有效减少了人员交叉聚集，降低了传染风险，又稳定了冷冻食品供应链，确保了客户群体不流失。冷库全面恢复正常经营、冻品交易中心开放后，业务量持续回升，复工复产效果显著。二是在储备库存上做“加法”。按照政府相关部门多次召开的稳产保供工作会议要求，广弘食品集团党委班子召开专题视频会议，迅速作出专项部署，自年初三起加大冻猪肉采购量，确保政府需求的储备量，并做好随时调拨投放的准备。自去年12月至今年3月，广弘食品集团按照省、市有关部门要求，克服“非洲猪瘟”、新冠肺炎疫情等不利影响，在做好疫情防控的基础上，全力配合，积极调拨出货，向有关市场、商超等投放省级储备冻猪肉1800吨、市级储备4195吨，切实保障肉食市场供应，积极履行企业社会责任。三是在经营时间上做“减法”。结合疫情防控要求，在广弘食品大院冷库正常营业、冻品交易中心全面开市后一段时间内，严格执行每天开市时间缩短1小时以及试行周日休市制度。在此基础上，党员干部充分利用开市时间缩短所带来的空档时间，积极开展以疫情防控为主题的党日活动，带头防疫抗疫，落实市场、冷库、办公楼、饭堂、电梯间等区域每日两次日常消毒，每周日休市期间进行一次大院范围全面消毒。同时，定期聘请第三方专业机构对广弘食品集团大院范围进行全方位消毒，确保为进院人员提供健康安全的环境。四是在人流管控上做“减法”。为有效缓解庞大人流量带来的防控压力，广弘食品集团正常开市前期每日严格限定大院内商铺常驻人员数量不超3人，常驻人员及到访客户均进行体温检测及扫码进场；禁止客户在交易中心范围内煮食开餐，减少餐饮带来的聚集风险；加装红外线自动人体测温仪，减少因人工测温速度慢而导致的人员聚集风险。

       ▲广弘食品集团储备冻猪肉投放点

第三阶段：严防疫情反弹

       疫情防控转入常态化阶段后，广弘食品集团党委班子始终坚持贯彻实“外防输入，内防反弹”的总体防控策略，按照上级党委的部署要求，紧绷疫情防控这根弦，慎终如始做好各项防控工作，维护来之不易的防控成果。今年6月以来，包括北京新发地农贸批发市场在内，全国多地在进口冷冻产品包装上检出新冠肺炎病毒。为做好新冠肺炎疫情防控常态化形势下的食品安全工作，公司成立专项工作领导小组，以党委书记、董事长任组长，党委委员、总经理任副组长，其他党委班子成员及各部门负责人作为小组成员，明确责任分区，落实落细食品安全管理责任。通过精准施策，不断适应新的防控要求，有效应对疫情反复带来的风险。一是严格施行预约登记进场制度。由公司安全保卫部、冷藏部、市场管理部牵头组成专项工作小组，对进入公司大院的运输车辆进行检查核实，对未提前预约登记的车辆禁止其运输冷冻产品进入公司大院。二是严格流通产品管理。由安全保卫部、冷藏部、市场管理部、食品安全监管部等部门抽派人员组成大院食品安全巡查工作小组，开展不间断巡查，严禁无合法来源的产品在大院范围流通及储存。三是严格进场人员管理。举全公司之力，坚持从各部门抽调人员在大院门口轮班驻守，对进入大院人员严格落实戴口罩、体温检测和扫码进场等要求，做到全覆盖、无遗漏。四是严把冷冻产品入库关卡。对于国产冷库产品入库，必须持有动检部门出具的检疫合格证明、产品检测报告等商品来源证明；对于进口肉制品及水产品，除提供入境检验检疫合格证明外，还需提供与入库产品批次相对应的核酸检测阴性报告方可办理入库手续，禁止无相关证明的冻品进入公司大院。五是严格对接触、搬运冷冻产品从业人员的管理。从严要求有关从业人员，作业时必须佩戴口罩、手套，阻断间接传播风险。六是全面加强核酸检测工作，做到全覆盖。截至9月底，完成14批次共598个环境及冻品样本抽样核酸检测，检测结果全部呈阴性。同时，组织公司员工、外包单位驻场人员及市场从业人员进行核酸检测，共完成核酸检测2118人，其中公司员工301人，其他从业人员1817人，检测结果全部呈阴性。

       ▲工作人员检查进入广弘食品集团大院冻品

       新冠肺炎疫情发生以来，广弘食品集团党委班子在上级党委的正确领导下，尤其注重党组织和党员发挥作用，营造了疫情防控有党员带头、安全生产有党员带头、困难面前有党员带头的良好局面，通过严密部署，精准把握，因时施策，群策群力，全力推进疫情防控工作，切实保障企业生产经营安全有序。作为一个大型批发市场，自全面复工复产以来，面对每天进出公司大院约5000人次、累计超100万人次的人流以及每天超过2000辆、累计近42万辆车流压力，我们迎难而上，实现了新冠肺炎病例“零感染”、新冠肺炎疑似病例“零发现”的双零成果。同时，按照政府部门有关要求，按时按质按量做好冻猪肉储备管理和投放工作，切实保障市场肉食供应，积极履行企业社会责任，推进落实“六稳”“六保”工作任务，稳步实现复工复产达产。生产经营稳定向好发展，实现营业收入和净利润同比双增长的良好业绩。