面对当前非洲猪瘟防控的复杂性、长期性和艰巨性，为了督促企业加强管理，持续加大防控力度，确保不出问题，并在行业危机中寻找发展机会，融入到粤港澳大湾区的建设中，提高发展的可持续性，进一步做优做强做大，4月9日及4月11日，受班子委托，九游j9官网首页进入党委委员、董事、总经理陈子召率企管部、办公室有关负责人深入属下养猪企业广食农牧公司和广丰农牧公司一线现场办公，给企业提信心、出主意、解难题、谋发展。

陈子召总经理详细了解了两家养猪企业在非洲猪瘟防控方面采取的措施和做法、非洲猪瘟防控设施建设进度、场区防控非洲猪瘟布局调整设想以及生产经营等方面的情况和遇到的困难，检查了企业的安全生产工作，与两家企业的班子探讨了非洲猪瘟的防控形势和防控重点，对当前的养猪市场环境、行业态势、发展机会进行了分析。他指出，非洲猪瘟防控是养猪企业的一项核心工作，这项工作没有彩排，决不能掉以轻心，必须每天保持高压状态，实打实全力以赴做好防控。他强调，要吸取国内其他猪场的深刻教训，查漏补缺，集思广益，举全员之力打好这场没有硝烟的战争，同时积极主动在行业危机中发现并购机会，为企业的长远发展、高质量发展奠定坚实的基础。

结合企业实际，陈子召总经理对两家养猪企业接下来的工作提出了五点要求：一要把防疫尤其是非洲猪瘟防控工作放在首位，层层压实责任，严控风险点和危险源，完善防控措施，细化管理流程，构建多层次、全方位的安全防护圈；二要在确保质量的前提下加快推进非洲猪瘟防控设施的建设工作，早日建成投入使用；三要坚持发展不停步，主动走出去寻找并购标的，力争取得实质性的突破，以发展的方式解决发展的问题；四要同步搞好生产经营，谋划生产和销售模式调整，补好短板，控好成本，确保生产有序、销售顺畅、客户稳定；五要耐心做好员工的思想工作，让员工理解和支持企业在非洲猪瘟防控方面的做法，同时创造条件让员工安心工作，以人为本，确保企业和队伍稳定。

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