峥嵘12载，广弘农牧在生猪养殖业中不忘初心，在做大做强的道路上愈战愈勇。近日，广弘农牧召开“完善标准化体系，铸造‘强企’新引擎”百日攻坚战誓师动员大会，激励企业骨干员工以铿锵昂扬之姿态，在新征程上奋力书写发展新篇章，为广弘农牧下一步产能大拓展做好充足准备。

会上，广弘农牧副总经理王忠刚总结分析了2023年以来标准化建设情况，制定各生产环节标准化体系建设百天“挂图作战”计划，对从门岗到生产各环节人、车、物进出消毒标准化，对生产各环节的操作标准化，以及对饲喂、用药、免疫保健、育种各环节的标准化管理进行了全面梳理与布局。同时对相关标准化实施可视化管理，将岗位操作流程制作成培训课件，对新老员工实施线上线下标准化操作培训。王忠刚强调，本次计划致力于将惠州基地A线打造为标准化建设标杆猪场，标准化体系建设既然以“虎头”开始，就要全程贯彻，做细做实，争取以“豹尾”之势挥鞭长驱。

动员会上，广弘农牧党支部书记、董事长李颂潮强调，标准化制度是轨道，广弘农牧正在轨道上高速行驶，每位管理骨干必须眼观六路、耳听八方，做好列车头，紧握手中方向盘，锚准目标，严格执行。根据目前标准化建设情况，他提出三点工作要求：一是统一思想，找准标杆。各管理人员要向优秀示范场学习，不断向其靠拢，着力推动标准化体系建设，统一打造优秀示范场。二是组织保障，加强引领。

各线各区域要明确带头人责任制，夯实一线管理基础，着力培养优秀管理人才，打造“能上能下，能进能出”的出色人才队伍。三是要敢想敢做，不怕试错。公司提供合理的容错空间，希望大家鼓足干劲闯出一番天地，集思广益为公司高质量发展出谋献策。

广弘农牧标准化体系建设“百日攻坚战”正式打响，提振了士气、鼓舞了干劲，全体员工共同吹响奋进的号角，在接下来的百天计划里，广弘农牧将落实各岗位培训制度，推进“5s”全能人才培养，巩固管理流程标准化建设成果，实现管理标准化、工作标准化与技术标准化的系统衔接，实现经营全过程的标准化。