近期，面对广州市严峻复杂的疫情防控形势，广弘食品集团坚持把打好打赢疫情防控阻击战作为头等大事来抓，公司党委充分发扬“党有号召、组织有行动”的作风，深入贯彻党中央、省委关于疫情防控的各项决策部署，迅速谋战，科学应战，以“1335”作战法，动员广大党员干部职工、客户群体，同心、同向、同行，合力织密“防护网”，严防死守，进一步巩固来之不易的疫情防控成果。

一、强化1个统筹，确保战“疫”有方

以公司主要领导任组长的新冠肺炎疫情防控领导小组坚定不移贯彻“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，精心谋划、统一指挥、统一协调、统一调度，科学有序开展防控工作。3月份以来，先后召开疫情专题工作会议9次，对疫情防控整体工作进行安排部署，确保疫情防控工作协同开展、密切协作，全覆盖、零死角。

二、建立3个清单，确保战“疫”有底

（一）建立穗外货车驾驶员信息清单。对重点中高风险地区所在地市来穗货运车辆实施预约登记制度，要求持48小时核酸阴性证明入场，利用APP软件记录驾驶员健康码、行程卡，登记人员、车辆信息，提高效率、避免接触。

（二）建立员工日常健康监测信息清单。要求公司全体员工每日2次通过小程序、工作群动态报告健康码、行程卡，严格要求各部门看好自己的人，守好自己的门，特别是严密监测“红码”、“黄码”员工动态，层层压实责任，树立个人就是自己健康第一责任人的意识。

（三）建立客户群体关联中高风险地区业务信息清单。针对近期疫情呈现点多、面广、频发的特点，全面排查市场商户与相关中高风险地区来往业务的情况，要求客户暂停中高风险地区业务往来。

▲市场摸查

三、强化3个力量，确保战“疫”有序

（一）强化党组织引领力。成立疫情防控“党员先锋队”，设置“党员先锋岗”，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，发扬“困难面前有党员”的良好作风，党员干部带头默默奉献在测温验码、排查登记、核酸检测、疫苗接种、环境消毒、物资保障等防疫工作一线，积极营造争当“抗疫卫士”的氛围，让党旗飘扬在战“疫”最前沿。

（二）强化各部门联动力。建立健全防控协调机制和联动作“战”能力，充分发挥部门管理功能，坚持分工不分家，哪有需要往哪调，从各部门抽调人员组成了一支“门口查验”小队和一支“市场冷库巡查”小队，坚持每天查、日日巡，打出防控“组合拳”、“连环招”，织出严密防线。

（三）强化员工客户群防群控力。充分利用微信、广播、宣传横幅等方式向全体员工、客户推送疫情防控提醒信息，普及最新防控政策和防护知识，发布疫情防控工作动态新闻稿件，增强广大员工和客户个人防护和群防群控意识，形成了联防联控无死角、群防群控全覆盖格局。

四、狠抓5项措施，确保战“疫”有效

（一）严格入场排查，不漏一人。把进入公司大院前严格检查作为疫情防控常态化工作，坚持从各部门抽调人员，在大院出入口设立防控监测点3处，慎终如始加强进场人员戴口罩、测体温、健康码、行程卡等检查，特别是严格排查各地中高风险地区往来人员、外地货车，查车辆、查人员、查身份证、查行程，逐车逐人监测体温、摸排登记，坚决杜绝输入性风险。截止目前，检查登记外地货运车辆近2000辆次、带星号人员近3000人次，不符合防疫要求的人员车辆禁止入内。

（二）严格核酸检测，不松一刻。在每天进入人流超5000人次、车流超2000车次的环境下，公司自上而下，一刻也不敢松懈。从3月底开始，坚持每周至少组织一次全员核酸检测，6次核酸检测完成检测超12300人次。公司还自费增加全员核酸检测频次，严格防范输入风险。 

（三）严格健康监测，不断一日。面对按期复杂严峻的新冠疫情，被赋“黄码”员工突增70余人，公司领导班子迅速部署、及时应对，立即组织全面排查登记，要求相关人员做好每天健康监测并动态报告情况，同时果断实施“隔天休市，隔天全面消毒”的防控措施，进一步降低风险。目前，“黄码”人员基本转“绿码”，符合防控要求的陆续返岗。

（四）严格工作落实，不推一责。进一步提高站位高度，强化工作落实，坚持每日组织相关重点部门召开专题工作会议，及时收集汇总各项防控措施落实情况，查找存在的不足，研究完善防控措施，进一步提高防疫力度、提升服务“温度”、提升客户满意度，确保每一项决策部署落到实处。 

（五）严格物资保障，不失一万。坚持将预防关口前移，多渠道做好防护物资供应，确保应急保障需要和中长期物资储备。